Риски в логистике и способы их минимизации

Риски в логистике и способы их минимизации

Риски в логистике и способы их минимизации

Риски в логистике и способы их минимизации

Минимизация предпринимательских рисков является важной задачей управленческих структур предприятия. На современном этапе развития экономики страны предприятия в своей деятельности должны учитывать помимо экономических рисков своей деятельности риски, связанные с внешними политическими и социальными угрозами. Среди экономических рисков следует выделить логистические, которые имеют огромное влияние на стабильную работу предприятия.

Главной целью комплекса мер безопасности считается достижение оптимального баланса между рядом факторов, включая такие, как поведение сотрудников, позволяет свести к минимуму риск нанесения вреда здоровью людей, экологии, сохранения материальных ценностей и т.д. Службы, которые занимаются безопасностью, должны правильно определять пороги допустимых рисков – с какими потерями при тех или иных процессах может согласиться предприятие. Система безопасности и меры по минимизации рисков обеспечиваются, исходя из этого принципа.

Основные риски в логистике, которые могут помешать эффективной деятельности украинских предприятий следующие:

1) порчи грузов, полная или частичная потеря потребительских свойств или товарного вида (наиболее распространенный риск в логистике)
2) потеря грузов – возможные хищения, недостаток, ошибочное отгрузки третьим лицам, уничтожение в результате природных или техногенных катастроф, а также негативных социальных явлений (последние годы характерно для отдельных регионов Украины);
3) несвоевременная доставка – опоздание приводят к срыву планов реализации, нарушения технологических процессов, к порче груза;
4) ненадлежащее оформление сопроводительных документов – из-за ошибок в документации порой невозможно растаможить грузы, возникает риск запрета на перевозку или реализацию товара, не позволяет доставить его к конечному потребителю;
5) раскрытие коммерческой тайны или конфиденциальной информации;
6) экологические риски – причинение вреда жизни и здоровью людей или окружающей среде возникает, как правило, из-за нарушения правил перевозки и хранения грузов;

Читайте также  Преимущества автомобильных грузоперевозок

Говоря о причинах возникновения основных рисков, их можно классифицировать по трем основным категориям: 1) внутренние риски (их минимизация зависит исключительно от воли участников логистических отношений); 2) внешние риски (плохие погодные условия, стихийные бедствия, эпидемии, а также гражданские и вооруженные конфликты, войны) 3) смешанные риски – связаны как с внешними факторами, так и с поведением сотрудников компании (хищение, подделки, халатность, нарушение правил перевозки и хранения грузов, финансовые риски).

В целом обеспечение безопасности напрямую зависит от уровня профессионализма сотрудников, занимающихся логистическими процессами, их способности к анализу и правильной организации работы на всех этапах. Однако, избежать рисков полностью невозможно – их можно только уменьшить до приемлемого уровня. А достичь этого удастся, если сначала настроить работу логистической цепи должным образом, применяя несколько стандартных профилактических мероприятий.

Для начала, следует представить всю логистическую цепь: кто, что и куда доставляет, и определить, какие способы перевозки и погрузки / разгрузки являются оптимальными

Если в компании собственная логистика, качественное выполнение всех процессов будет обязанностью соответствующих подразделений и сотрудников. Но в случае, если компания использует услуги сторонних организаций, потребность в постоянном контроле за осуществляемыми операциями не исчезает. В этом плане выгоднее сотрудничество с опытными 3PL-операторами, которые способны квалифицированно обеспечить выполнение широкого спектра услуг, снимая с заказчика необходимость решать несвойственные ему задачи. Следует тщательно подобрать партнеров и подрядчиков для организации перевозок.

В частности, необходимо удостовериться, что подрядчик способен обеспечить услуги в том объеме и на том уровне, который он декларирует, а также проверить его платежеспособность и техническую обеспеченность. При этом важно четко распределить роли между участниками логистических процессов, а затем детально прописать договорные отношения. От того, как составлены договоры, зависит и то, какие будут отношения между предприятиями и, которые могут возникнуть риски.

Читайте также  Международные грузоперевозки в контексте деятельности логистической компании

Предприятию необходимо предусмотреть логистические риски и пытаться минимизировать их различными способами:

– попытаться взглянуть на логистические процессы глазами рядового сотрудника (не всегда люди, работающие на нижних уровнях, способны выполнять те распоряжения, которые поступают от руководства. То же касается отношений между заказчиком и подрядчиком)
– разработать приемлемые условия, на которых готово работать предприятие;
– решать проблемы с помощью страхования;
– внимательно подбирать тару и упаковку (обычно порчи грузов происходит именно из-за ошибки в этом деле)
– определять оптимальные маршруты и графики перевозок в зависимости от характера груза, расстояния и т.д .;
– правильно подбирать транспортные средства (в соответствии с характеристиками груза, в т.ч. требованиями к температурным)
– определить способы контроля за перемещением груза в пути (это позволит подготовиться к принятию товара и отслеживать его в режиме реального времени, что поможет избежать потерь и недостач)
– обеспечить целесообразным сохранение груза (в этом поможет применение фирменной упаковки, раскрытие которой укажет на нарушение целостности груз)
– обеспечить пломбирования не только кузова грузовика, но и отдельных ее отсеков (существуют пломбы, которые указывают на нарушение температурного режима или расположения груза в пространстве – при наклоне до определенного градуса пломба оказывается поврежденной).

Для эффективного применения теоретической базы в практической деятельности важна систематизация и конкретизация способов минимизации логистических рисков. Ведь, эффективное управление логистическими рисками на предприятии является перспективным источником для получения и укрепления предприятием его конкурентных преимуществ.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

  Подписаться  
Уведомление о